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                中国中化举行总部团队建设研讨会

                时间:

                2021-07-07 

                来源:

                中国中化
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                7月6日,为加强中受死吧国中化总部建设,服务中心工作,找准总部职能定位,聚焦目标、凝聚共识,2021中国中化总部团队建设研讨会在北京怡生园国际会议中心举行。中国中化领导班子成员、总部各职黑雾能部门班子成员、各事业部和专业公司主要负责人等近80人参加此次会议。中国中化董事长、党组书记宁高隐藏宁,中国中化总经理、党组副书记李凡荣分别作为团队学习总教练和主教练,与参会人员进行广泛而深入的研讨。

                会议中,宁高宁董事长进行主仙石题导入讲话,围绕中国中化战略使命和总部团队建设提出二十点思考。

                宁高宁指出,从战略淡淡一笑定位、资产现状、未来发展、挑战机会来看,我们现在面临的形看破世间万物势令人激动,使命高尚但同时具有挑战性。我们需要回答一个问题:中国最好的化工企业、世界领爆炸声彻响而起先的中国化工企业、能引领中国化工行业进步的企业是谁?对于这个问题,今天的我们要很有决心,五年后要心里有数,十年后这个问题就有答案了,今天,就是我们的起点。

                针对总部的组织文化,宁高宁指出,中国中化各职能部门首先要在新的形势下优化重塑自己的组织,变得更有活力、更有效率、更有系统,上面有使命,下面有我们动力;要逐步塑造公司文化,建立公司文化的根基和文化理嗤念的逻辑框架;要丰富组织管理的各个体系逻辑,不断在体系中丰富自己,丰富工作方式方法;要坚持以终为始的思维方式,在考虑具体问题时不能忽略其关联事项、前提条件、达成目标的方式方法等;要发挥团队的智慧,形成实力竟然达到了半神有共识性、决机关策性的成果;要不忘初心,坚定理想使命。

                宁高宁提出,总部职能部门要问自己几个问题:集团整体的哪项进步是由我这个部门推动、驱动的?哪项业务的发展由我这个部门引领、提出的?哪些方面因为我这个部门没有做好而造成集团没有做好?不管是战略、协同、创新、风险、改革、品牌、财务、评价、激励、6S管理、对标等等,要从全局综合考虑,集团应该管什么、怎么管。希望在下一阶段的研讨过程中深入思考。

                宁高宁强调,集团总部的未来定位一定要和业务整合的情况相匹配。业务公司的结构、定位、管理方式不同,必然会带来随后暗暗摇了摇头总部定位的不同。希望在业务整合完成后,总部职能部门发挥更大作用。各职能部门应该清晰定位自己的工作,而且要把工作和集团整体目标结合起来,服务于公他们记得司业绩和发展。

                未来两天,参会人员将进行分组研讨,聆听业务一线的声音,针对公司的使命、目标、战略、业务类型、管理方式等进行讨论,形成具有共识性、决策性的成果。

                点此阅读宁高宁董事长讲话详细内容